펜맨의 독서

박훈 교수의 ‘메이지 유신은 어떻게 가능했는가’ 를 리디북스앱의 TTS기능을 활용해 들었다. 이 책과 함께 ‘ 조선을 탐한 사무라이 ’(이광훈 저), ‘ 료마가 간다 '(시바 료타로)와 함께 들었다. 세 종류 책을 접한 소감을 솔직하게 정리하고자 한다. 첫째, 메이지유신 전후 스토리가 흥미진진하다. 솔직하게 표현하면 삼국지, 초한지 등 중국 역사와 그 역사를 소재로 만큼  재미있다.  왜 재밌나? 무대가 일본을 중심으로 바다를 통해 사방팔방으로 펼쳐져 있어 재미있다. 중국 역사 무대는 중원을 중심으로 중국 대륙에 국한돼 있고, 외부와 연결점이라고 해봐야 북방 유목민, 서쪽 이슬람과 동쪽 한반도 정도다. 중국 역사 스토리엔 바다가 등장하지 않는다. 메이지 유신 무대는 북쪽으로 러시아,만주, 조선과 연결된다. 서남쪽으로 오키나와, 타이완,필리핀이 위치하고 있다. 동쪽으로 미국와 만난다. 또 바다를 통해 포르투칼, 네덜란드, 영국, 프랑스 등 유럽 국가와 상호작용한다. 메이지 유신의 주역들은 바다를 통해 영국까지 닿았으니, 스토리가 가히 글로벌하다. 등장 인물 캐릭터가 뚜렷하고 다양해서 재미있다. 그래서 동 시대에 다양한 인물 군상이 경쟁하거나 협력하거나 배신하면서 메이지 유신 역사를 만들어 간다. 선각자,교조주의자, 실용주의자,현실주의자,기회주의자 등 비슷한 시기에 다양한 캐릭터들이 같은 공간에서 입체적으로 부딪히고 손잡으면서 스토리를 만든다. 특히 중국 역사나, 한국 역사에서 보기 어려운 캐릭터가 많다. 이 점은 일본이 사무라이라는 독특한 계급과 관련이 깊다. 사무라이 계급은 칼과 붓을 동시에 다룬다. 둘째, 재미를 느낄수록 속이 불편하기 그지없다. 메이지 유신의 최대 피해자가 조선과 조선사람이기 때문이다. 한국인은 일본 역사를 객관적으로 보기란 거의 불가능할 것 같다. 어쩔 수 없이 재미를 느끼는 것 자체가 죄를 짓는 듯하다. 메이지 유신 역사를 공개적으로 제대로 공부하자, 객관적으로 ...

독일군 전격전이 주는 교훈 전쟁에서 승패는 병가지상사(兵家之常事)라고 하지만 결정적인 전투에 지면 공동체는 존폐 위기에 몰린다. 기업 역시 마찬가지다. 시장은 전쟁터다. 고객을 두고 벌이는 전투에서 경쟁사에 지면 회사는 문을 닫을 수도 있다. 특히 게임 규칙이 바뀌는 격동기엔 강자와 약자 처지가 순식간에 바뀐다. 강자일수록 긴장하고 대비해야 한다. 약자는 강자 급소를 노리고 게임 규칙을 뒤집을 묘안을 찾아야 한다. 약자는 절박해야 하고, 강자는 겸손해야 한다. 2차 대전 초기 독일군 승리가 현대 기업에 주는 교훈은 4가지이다. ①개선을 넘어선 혁신 독일군 무기는 개선이 아니라 혁신의 산물이다. 중기관총 성능을 발휘하는 경기관총은 생산이 불가능하다고 여겨지던 통념을 깨고 독일은 20세기 초반 급속히 발전한 기계금속 기술을 적용해 이를 제작해냈다. 1차 대전 이후 대포 보유 문수를 제한받자 대안을 찾다가 V2 로켓(탄도미사일)을 개발했다. 개선만으로는 한계가 있다. ②연결하고 또 연결 고립됐던 요소들이 연결되면서 에너지를 폭발하는 사례가 전격전이다. 전차와 전차를 무전기로 연결하고, 보병·전차·지상부대·항공기를 연결하고 유기적으로 운영하면서 독일군은 객관적 전력 열세를 극복하고 연전연승했다. 디지털 시대 기업조직 내부 역량도 분산되어서는 가치가 생기지 않는다. 단순한 요소도 맥락을 가지고 연결하면 경쟁력으로 승화한다. ③자율과 책임 정태적이고 안정적인 환경에서는 중앙 통제형 관리가 효과적이다. 그러나 불확실성이 높아지고 변동성이 커질수록 현장 책임자 역량과 판단이 중요하다. 18세기 프로이센 군대는 소수 고급 지휘관이 보병을 철저한 규율에 따라 일사불란하게 지휘하는 유럽 최강 육군이었으나 포병과 기병을 유기적으로 운용하는 나폴레옹에게 패했다. 이에 대응하여 독일군이 도입한 임무형 지휘체계는 역동적인 전장 상황에서 현장 지휘관들이 창의적으로 작전 목표를 달성하게 했다. 디지털 시대 특징도 불확...

"알렉사(Alexa), 팝콘 튀겨줘!" 지난 9월 아마존이 예고한 음성인식 전자레인지가 다음 달 14일 출시된다. AI(인공지능) 스피커 알렉사와 무선으로 연결되어 있어 음성 명령으로 조작할 수 있는 전자레인지다. 가격은 59.99달러(약 6만8000원). 전자레인지 안에 팝콘을 넣어 둔 뒤 알렉사를 통해 음성으로 명령하면 원격 조종으로 튀겨지는 방식이다. 아마존은 음성인식 전자레인지를 포함, 가전제품 14종을 출시할 계획이다. 음성인식 벽시계, 스마트 플러그, 자동차용 스마트 스피커, 스마트 보안 기기. 대부분 10만원 이하 저가 기기로 아마존 음성인식 플랫폼 알렉사를 중심으로 작동하도록 짜여 있다. 29.99달러(약 3만4000원)짜리 벽시계는 "알렉사, 30초 세어 줘"라고 말하면 LED(발광다이오드) 램프 60개 중 30개가 켜졌다가 차례로 꺼진다. 여름에 한시적으로 표준시보다 1시간 일찍 시간을 맞추는 서머타임 제도도 자동으로 적용한다. "아침 6시 반에 깨워줘"라고 말하면 그 시간에 알람이 켜진다. 에코 오토(49.99달러)는 자동차에서 쓰는 스마트 스피커로 길 안내는 물론 음악·뉴스·오디오북을 들려주고, 집에 도착할 때쯤 실내 전등과 에어컨을 켜고 끌 수 있다. 스마트 플러그 역시 말로 전원을 연결·차단할 수 있다. 전문가들은 이번 '아마존 가전' 전략이 궁극적으로 스마트폰을 통해서가 아닌 음성으로 일상생활을 통제하는 새로운 플랫폼 구축, 이른바 '보이스(voice) 제국'을 건설하기 위한 제프 베이조스 아마존 회장의 행보라고 분석하고 있다. 사물인터넷(IoT) 시대를 맞아 스마트폰 앱 시장을 뛰어넘는 음성인식 생태계를 만들겠다는 전략이다. 교재 보이스 제국을 구축하려는 제프 베조스 위클리비즈 10월 20일자 이재은기자 생각/토론 거리 언제쯤 음성 인터페이스가 터치 인터페이스 사용...

"21세기 권력의 핵심은 데이터이다." 빅토르 마이어 쇤베르거(Schonberger·52) 옥스퍼드대 교수는 ‘ 데이터 자본주의 '저자이자, 세계적인 빅데이터 전문가로 활약하고 있다. 쇤베그러 교수는 "데이터가 금융을 대신하면서 자본주의를 바꾸고 있다"면서  이른바 '데이터 자본주의'시대가 활짝 열릴 것이라고 주장한다. 빅데이터 시대는 이미 마윈 등 여러 IT거물들이 예언했다. 쇤베르거 교수는 "자본이 된 데이터가 기업은 물론 금융과 노동, 정부의 역할과 시장의 개념까지 바꿔놓을 것"이라며 자본주의 시스템이 근본에서부터 바뀔 것이라고 본다. 다음은 데이터 자본주의에 대한 쇤베그러교수의 정의다. "그동안 자본주의는 화폐(돈)를 중심으로 움직였다. 앞으로 데이터가 풍부한 시장에서는 데이터가 화폐의 역할을 대체하고 금융 자본주의 중요성은 크게 줄어들 것이다. 일례로 온라인 쇼핑에 경매 방식을 처음 도입한 이베이는 최근 매력을 잃고 있다. 반면, 우버나 블라블라카 같은 차량 공유업체는 승객과 차량을 연결해주면서 성장했다. 전자가 금융 자본주의라면 후자가 데이터 자본주의다. 가격이 중심이 된 금융 자본주의에서 다양한 정보를 기반으로 최적의 거래 상대를 찾아내는 데이터 자본주의로의 전환이 진행되고 있다." 교재 돈보다 강하다, 핵보다 강하다. ‘데이터 자본주의'21세기 혁명  위클리비즈 10월 5일자 이재은기자 생각거리, 토론거리 기업은 데이터 자본주의 시대에 어떻게 대응해야 하나? 쇤베르거 교수는 저서 '데이터 자본주의'에서 일본 후코쿠생명과 인공지능 스타트업 사베르(Saberr)를 예시로 들었다. 후코쿠생명은 IBM 인공지능(AI) 왓슨에 보험 청구 평가를 맡기고 관련 부서 인력을 줄였다. 사베르는 성격 분석 알고리즘을 개발, 업무 궁합이 맞는 사람들을 ...

메이지 유신은 1868년에 일어났다. 2018년은 메이지 유신 150주년을 맞는 해다.  1868년 사쓰마 · 조슈 · 도사 번은 막부 타도를 내걸고,  천황 복고를 위한 연합군을 결성해 에도 막부가 기거하는 황거의 출입을 봉쇄했다. 1868년 4월 천황군은 막부군을 타도하고, 막부의 쇼군이 살던 에도성을 확보하고 메이지 천황을 일본 정치의 중심에 복귀시켰다. 박훈 교수의 ‘메이지 유신은 어떻게 가능했는가’ 는  서울대 인문 강의 시리즈중 제6권으로 기획됐다.   메이지 유신은 일본 뿐만 아니라 한국, 중국, 러시아 등 동아시아 지역 질서를 흔드는 대 변혁의 시작이었다. 일본은 메이지 유신을 통해 동아시아 국가중에서 유일하게 자국의 힘으로 근대화를 성공적으로 해냈다. 헌법, 의회, 선거, 국민국가, 자본주의 등 서유럽에서 시작된 근대화의 물결은 당시 일본을 비롯한 거의 대부분의 국가들에게 낯선 것이었다. 저자는 이렇게 질문을 던진다. 왜 일본만 이를 신속히 받아들였고, 큰 파탄 없이 사회변혁에 성공했던 것일까? 대체 그 시기 일본 열도에서는 무슨 일이 벌어진 걸까? 박훈 교수는 막부 말기에서 메이지 유신에 이르는 일본의 다층적인 역사를 탐색하며, 이처럼 19세기 일본의 극적인 변혁이 가능할 수 있었던 조건들을 이 책에 담았다. 이 책을 만난 계기는   ‘메이지 유신, 한국과 일본의 역사적 갈림길'  강연회 소식을 접한 것이었다. 이 강연을 서울대 동사과 박훈교수가 맡았다는 정보를 접하고 리디북스에서 박교수의 저자를 찾았다. 어떤 연유인지, 대학 입학후 지금까지 일본 메이지 유신을 진지하게 공부한 적이 없었다.  메이지 유신하면 하급 무사들이 미국의 흑선 출현에 자극을 받아 260여년 동안 일본을 통치했던 막부에 반기를 들고 막부시대를 끝냈다는 정도의 지식을 갖고 있다. 또 박정희 대통령이 1970년대 초, 장기집권을 위해 유신이라는 단어...

회사 생활에서나 개인 생활에서나 실제 바보같은 질문이라도 안 하는 것 보다 하는 게 더 나은 결과를 얻는다. 대부분 체면 의식때문에 질문하기를 꺼려 한다. 질문을 꺼리낌없이 하되, 이왕이면 좀 영리하게 질문을 던지는 방법이 없을까? 협상 전문가 린다 스윈들링은 자신의 저서 ‘ 우물쭈물 하지 않고 영리하게 물어보는 법 ’에서 누구나 오프라 윈프리처럼 영리하게 질문하는 법을 익힐 수 있다고 주장한다. 오프라 윈프리는 25년 동안 자신의 이름을 내건 토크쇼를 성공시킨 '미디어 여왕'이다. 그녀의 성공 비결로 많은 이들은 탁월한 질문 능력을 꼽는다. 유명 배우이건 평범한 직장인이건 윈프리가 인터뷰하면 결과물이 남다르다는 것. 방송계 인사라서 그런 질문 능력을 개발한 걸까. 그렇지 않다. 인간 관계와 협상 전문가인 린다 스윈들링(Swindling·53) 저니온 대표는 평범한 일상인들도 그런 능력을 키울 수 있다고 말한다. 스윈들링이 최근 펴낸 ' 우물쭈물하지 않고 영리하게 물어보는 법 (Ask outrageously)'에서 궁금한 내용이나 원하는 걸 대담하게 묻거나 요청하라고 말한다. 그녀는 "최고의 협상가는 최고의 질문가"라며 "단순한 질문을 던지는 것만으로도 새로운 정보를 얻거나 기회를 만들 수 있다"고 강조했다. "1163명을 상대로 설문조사한 결과, 망설임이나 어색함을 무릅쓰고 뭔가 요청해 본 응답자 중 96%는 '크든 작든 더 나은 결과를 얻었다'고 밝혔습니다. 가령 호텔에 체크인할 때 '혹시 더 좋은 방을 줄 수 있느냐'고 물어보는 것만으로도 적어도 좀 더 나은 서비스를 받을 가능성이 있습니다. 직장에서도 묵묵히 있는 사람보다 계속 질문하고 요청하는 직원에게 승진 기회가 가까워지고 예산도 많이 할당되는 경향이 있습니다. 주어진 대로 받아들였을 때와 요청했을 때 결과는 다릅니다." ...

\ 다치바라 다카시의 ‘자기 역사를 쓴다는 것'을 읽기 시작했다. 출판사가 아직 전자책 버전을 발간하지 않아 오랜만에 종이 책 형태로 읽는다. 다치바나는 저널리스트에게 선망의 대상이다. 그는문예춘추 기자 생활을 2년 정도 하다가, “공부할 시간이 없어 사직한다"면서 사표를 내고 도쿄대 철학과에 다시 들어갔다. 다치바나는 대학을 다시 졸업한 뒤, 독립 저널리스트 길을 개척했다. 그는 특정 언론사에 소속되지 않고, 자신이 원하는 테마를 선택해 집중적으로 취재하여 이를 기존 언론에 발표했다. 특히 다치바나는 다나카 수상의 인맥과 금맥을 취재하여 다나카의 실체를 폭로함으로써, 독립 저널리스트로서 존재감을 인정받았다. 다치바나 저널리즘의 기반은 광범위한 독서력이다. 그는 철학,과학기술, 우주, 생물학 등 다양한 분야의 지식을 꾸준하게 섭렵하고 인터넷, 유전자과 같은 새로운 지식 트렌드도 깊이 팠다. 취재 아이템을 선정하면 자신의 키 높이 만큼 자료를 모아서 다 훓은 다음, 취재에 들어간다고 한다. 다치바나의 도서관이자 작업실은 네코 빌딩은 다치바나의 독립 저널리즘을 상징한다. 그동안 읽고 모은 책, 자료를 보관하기 위해 작은 빌딩 전체를 도서관 시스템으로 꾸몄다고 한다. 도쿄를 방문할 때 한번 가고 싶었지만 아직 가보지 못했다. 나는 ‘도쿄대생은 바보가 되었는가' 등 다치바나의 책을 2권 정도 읽었다. 기억을 더듬으면 그가 지향하는 세계는 탁월한 제네랄리스트(Generalist)다. 한 분야를 깊이 연구하는 스페셜리스트와 세상 돌아가는 현상을 두루 다루는 제네랄리스트는 모두 장단점을 지니고 있다. 다치바나는 한 분야에 갇히지 않고 인류 문명의 다양한 부분을 모두 알고 싶어 한다. 그러면서 겉만 훓지 않고, 점과 점을 연결해 새로운 시각과 인사이트를 뽑아내려고 한다. 나는 가끔 다치바나와 토머스 프리드먼을 비교하기조 한다. 프리드먼도 다양한 분야를 다루면서 점과 점을 연결해 세상 사람들이 ...

유발 하라리의 최근 책을 읽기 시작합니다. 호모 사피엔스, 호모 데우스 등 하라리의 전작인  계보를 잇는 책입니다. 세 권의 책이 한 세트를 이룹니다. 무작위 듣기를 통해 몇가지 독서 포인트를 찾았습니다. 우선 하라리는 호모 데우스에서 다뤘던 빅데이터와 인공지능 문제가 인류에 미칠 위험을 짚습니다. 그는 특히 데이터 푸어와 데이터 리치간 계급간 분화가 낳을 위협을 파고듭니다. 인간은 빅데이터를 장악한 슈퍼 리치에 필요한 데이터를 자발적으로 제공하는 센서 역할을 하는 데이터의 노예가 될 가능성이 높습니다. 리디북스 유발 하라리 21세기를 위한 21가지 제언 아마존 서점 유발 하라리 책 정보 21 Lessons for the 21st Century 유발 하라리가 언론 인터뷰에서 강조했던 영성 추구도 귀에 들어옵니다. 하라리는 매년 인도 명상센터에 한 달가량 명상을 합니다. 불가의 동안거와 같은 영적 활동이지요. 하라리는 종교와 민족주의가 오늘날 테러와 국가간 전쟁 위험을 어떻게 구조화하고 있는지도 살핍니다. 세속주의적 관점에 오히려 종교나 민족주의가 일으키는 갈등을 합리적으로 해소하는 측면을 집중적으로 팝니다. 귀독서를 하면서 귀에 쏙 들어오는 대목을 스크랩하겠습니다. 독서를 마무리하면 다시 독서 경험을 공유하겠습니다.

초격차 (권오현 저)독후감_나쁜 리더   5가지 유형 삼성전자 권오현 회장의 ‘ 초격차 '는 많은 스토리와 메시지를 담고 있다. 그 중에서 권회장이 경험에서 뽑은 ‘나쁜 리더론'을 주목했다. 삼성전자를 취재하고 또 삼성전자에 다니는 지인을 보면서 머리속에 삼성전자 인물상을 갖고 있다. 삼성전자에서 잘 나가는 사람은 공통적으로 키가 작고 마른 체형에 발걸음이 잰 유형이다. 덩치가 큰 사람은 대체로 성격이 부드럽고, 느긋한 편이다. 이런 유형은 다른 사람을 밟고 실적을 위해 아랫 사람을 혹독하게 부리지 못한다. 그래서 높은 곳에 올라가지 못하고 중도에 탈락한다고 한다. 잘나가는 임원들은 주중에 야근을 밥 먹듯이 시키고, 토요일 오후에 회의를 소집하는 것을 당연하게 생각한다. 그래서 월화수목금금금이 삼성전자의 표준 달력이다. 이들은 ‘나도 직장에 목숨을 바쳤으니 너희도 그렇게 해라'고 강요한다. 잘 나가는 임원은 골프도 죽자 사자 친다고 한다. 치열한 경쟁에서 조그만한 허점이라도 노출되기를 꺼려 하는 것이다. 권회장은 초격차에서 삼성전자의 전형적인 인물상을 철저하게 깨부순다. 이 책을 읽으면 읽을 수록 권회장이 머리속에 안티테제로 삼은 삼성전자 출신 인물들이 떠오른다. 카우보이 모자를 심볼로 활용한 사람, 자신의 무어의 반열에 올리려 법칙을 제시한 사람, 품질에 목숨을 걸었던 현장의 신 등 3명의 리더십을 안티 테제로 삼은 듯하다. 나쁜 리더란? 미래를 준비하지 않는 리더다 권회장이 꼽은 가장 나쁜 리더는 미래를 준비하지 않고 현재 실적만 화려하게 만드는 리더다. 그런 리더가 잘 나가는데는  중장기 미래를 준비하는 리더를 바로 보지 못하는 오너 경영인의 책임도 크다. “그들은 당장 눈앞에 이익이 생기는 것에만 관심을 가질뿐,미래를 준비하는 것에 대해서는 무관심합니다.” “전문 경영인뿐만 아니라 다수의 경영자가 미래를 준비하지 못하는 이유가 바로 ‘폭탄 돌리기...